收費電視台推出互動遊戲節目，觀眾只要安坐家中，手執搖控器，答對所有問題，便可以輕輕鬆鬆「撳錢」。內銀股施展「吸水大法」，以供股方式去「抽水」，何嘗不是向股東「撳錢」之舉。是次供股，不但製造了不少碎股（odd lots），也暴露了銀行缺乏長遠的財務策劃（financial planning），小股東可謂既「股碎」又「心碎」。
內銀股去年手執「搖控器」，在「抽水四式」中四選一，揀選第一式供股集資。內銀股的合資格股東隨即按照其持股比例，獲配發認購新股份的供股權。由於內銀股並非以1供1或以上的比例進行供股，「一手黨」股東的持股量無法按每手股數的完整倍數遞增，故此導致碎股的出現。
在《蠱惑吸水四式之上篇》中，高仁列舉了去年以「刁鑽」比例供股的例子，部分也是內銀股的「傑作」。除了中行（3988）以10供1是「最正常」之外，其餘建行（939）的10供0.7、工行（1398）的10供0.45、交行（3328）的10供1.5及招行（3968）的10供1.3，都是比較「刁鑽」的比例。
若果「一手黨」小股東對內銀股不離不棄，「二仔底死跟」供股的話，隨時會弄到滿手碎股。，交行的小股東會有150股，中行的會有100股，建行的會有70股，招行的會有65股，工行的會有45股【表1】。各行小股東的碎股比例皆不盡相同。
買賣碎股有差價
對於突如其來的碎股，小股東又可以如何處理呢？在聯交所買賣本地股票，最低的交易單位為一手（one lot），每隻股票的一手買賣股數各有不同，不足一手（最低交易單位）的碎股，便需要以其他方式來進行買賣。
買賣碎股的落盤方式受到一定的限制（見買賣碎股須知），沽出碎股的價格會較市價低數個價位，買入碎股又會較市價為高，但交易佣金收費與買賣完整手數股票的收費無異。因此，買賣差價及交易收費會對交易成本造成重大的影響，甚至乎大大蠶食投資者的利潤。
流通量降財富轉移
在市場中，有一些證券商專門收購碎股，市場戲稱為「碎股佬」。而「碎股佬」的出價普遍會比市價低5至10個價位，有些甚至超過10個價位，主要視乎股票的質素及流通量而定。這些「碎股佬」透過不斷收集碎股，直至合成一手完整股數，便可以達致化零為整的效果，其後以市價沽出手上的股票。
由於碎股交易諸多不便，小股東通常會將之棄置一旁，實際股票流通量下降，更有利大戶炒上炒落。當小股東要套現的時候，以低於市價沽出碎股予「碎股佬」，有可能把財富轉移至其他人的手中。
面對供股的碎股問題，小股東可以有三種應對的方法。
三招避免供碎股
方法一：不供股。此乃「以不變應萬變」的方式，小股東實行不供股，並將供股權悉數出售。股東可以避免獲得碎股之餘，也可透過出售供股權彌補除權時的股價調整，但其持股比例會被相應攤薄。
方法二：以「完整手數」為目標。小股東可根據所持有股份數目，選擇性部分供股，務求湊合完整手數的股票，以避免出現碎股。餘下的供股權可以在市場沽售，套回部分資金。
方法三：申請額外供股。部分供股的公司會給予股東「額外供股」的選擇，當有股東放棄認購新股後，容許其他股東額外認購新股份，以湊合不足一手之股份。進行額外供股的小股東要投入更多資金，持股比例也會相應有所增加。
不過，一旦申請額外供股者眾多，公司會根據其制訂的政策作出分配，故此不能百分之百保證小股東會獲配發所需股數。
削息代供更實際
對於內銀股供股，高仁始終不敢恭維。以工行為例，A股及H股同時供股，集資總額為449.48億元（人民幣．下同），淨額為447.08億元，相等於供股開支約2.4億元。回顧2009年度成績表，工行派發股息總額為567.83億元，較集資淨額還要高出120.75億元。再看其他內銀股，建行及中行的 2009年度股息總額不足應付供股所需，但加上2008年度股息卻綽綽有餘【表2】。
雖然內銀股的供股比例相對溫和，並盡力減低碎股對小股東的影響，惟供股會虛耗公司大量人力、物力資源，只「肥了」包銷商賺取佣金，卻對小股東造成金錢上的損失。因為，內地A股股東所收取的股息需要繳交20% 的所得稅，本港非居民企業的H股股東也會被內地扣減10%企業所得稅。
高仁要問工行、建行及中行的管理層，為何不暫停派息一年或兩年，以便預留足夠的「彈藥」，去應付提高資本充足比率需要？事件或許反映內銀股缺乏長遠的財務策劃，倒楣的小股東唯有嘆一句：癡心錯付，難怪要對其英文簡稱玩弄一番【表3】。
不說可能不知，高仁平日從辦公室眺望窗外，看見散戶至愛的滙豐銀行（HSBC）總行，在內地也被戲稱為「還是不存（Haí Shì Bù Cún）！」。
本欄逢周二刊出，下周將會破解「抽水大王」官永義的「削、合」財技。
內銀股去年手執「搖控器」，在「抽水四式」中四選一，揀選第一式供股集資。內銀股的合資格股東隨即按照其持股比例，獲配發認購新股份的供股權。由於內銀股並非以1供1或以上的比例進行供股，「一手黨」股東的持股量無法按每手股數的完整倍數遞增，故此導致碎股的出現。
在《蠱惑吸水四式之上篇》中，高仁列舉了去年以「刁鑽」比例供股的例子，部分也是內銀股的「傑作」。除了中行（3988）以10供1是「最正常」之外，其餘建行（939）的10供0.7、工行（1398）的10供0.45、交行（3328）的10供1.5及招行（3968）的10供1.3，都是比較「刁鑽」的比例。
若果「一手黨」小股東對內銀股不離不棄，「二仔底死跟」供股的話，隨時會弄到滿手碎股。，交行的小股東會有150股，中行的會有100股，建行的會有70股，招行的會有65股，工行的會有45股【表1】。各行小股東的碎股比例皆不盡相同。
買賣碎股有差價
對於突如其來的碎股，小股東又可以如何處理呢？在聯交所買賣本地股票，最低的交易單位為一手（one lot），每隻股票的一手買賣股數各有不同，不足一手（最低交易單位）的碎股，便需要以其他方式來進行買賣。
買賣碎股的落盤方式受到一定的限制（見買賣碎股須知），沽出碎股的價格會較市價低數個價位，買入碎股又會較市價為高，但交易佣金收費與買賣完整手數股票的收費無異。因此，買賣差價及交易收費會對交易成本造成重大的影響，甚至乎大大蠶食投資者的利潤。
流通量降財富轉移
在市場中，有一些證券商專門收購碎股，市場戲稱為「碎股佬」。而「碎股佬」的出價普遍會比市價低5至10個價位，有些甚至超過10個價位，主要視乎股票的質素及流通量而定。這些「碎股佬」透過不斷收集碎股，直至合成一手完整股數，便可以達致化零為整的效果，其後以市價沽出手上的股票。
由於碎股交易諸多不便，小股東通常會將之棄置一旁，實際股票流通量下降，更有利大戶炒上炒落。當小股東要套現的時候，以低於市價沽出碎股予「碎股佬」，有可能把財富轉移至其他人的手中。
面對供股的碎股問題，小股東可以有三種應對的方法。
三招避免供碎股
方法一：不供股。此乃「以不變應萬變」的方式，小股東實行不供股，並將供股權悉數出售。股東可以避免獲得碎股之餘，也可透過出售供股權彌補除權時的股價調整，但其持股比例會被相應攤薄。
方法二：以「完整手數」為目標。小股東可根據所持有股份數目，選擇性部分供股，務求湊合完整手數的股票，以避免出現碎股。餘下的供股權可以在市場沽售，套回部分資金。
方法三：申請額外供股。部分供股的公司會給予股東「額外供股」的選擇，當有股東放棄認購新股後，容許其他股東額外認購新股份，以湊合不足一手之股份。進行額外供股的小股東要投入更多資金，持股比例也會相應有所增加。
不過，一旦申請額外供股者眾多，公司會根據其制訂的政策作出分配，故此不能百分之百保證小股東會獲配發所需股數。
削息代供更實際
對於內銀股供股，高仁始終不敢恭維。以工行為例，A股及H股同時供股，集資總額為449.48億元（人民幣．下同），淨額為447.08億元，相等於供股開支約2.4億元。回顧2009年度成績表，工行派發股息總額為567.83億元，較集資淨額還要高出120.75億元。再看其他內銀股，建行及中行的 2009年度股息總額不足應付供股所需，但加上2008年度股息卻綽綽有餘【表2】。
雖然內銀股的供股比例相對溫和，並盡力減低碎股對小股東的影響，惟供股會虛耗公司大量人力、物力資源，只「肥了」包銷商賺取佣金，卻對小股東造成金錢上的損失。因為，內地A股股東所收取的股息需要繳交20% 的所得稅，本港非居民企業的H股股東也會被內地扣減10%企業所得稅。
高仁要問工行、建行及中行的管理層，為何不暫停派息一年或兩年，以便預留足夠的「彈藥」，去應付提高資本充足比率需要？事件或許反映內銀股缺乏長遠的財務策劃，倒楣的小股東唯有嘆一句：癡心錯付，難怪要對其英文簡稱玩弄一番【表3】。
不說可能不知，高仁平日從辦公室眺望窗外，看見散戶至愛的滙豐銀行（HSBC）總行，在內地也被戲稱為「還是不存（Haí Shì Bù Cún）！」。
本欄逢周二刊出，下周將會破解「抽水大王」官永義的「削、合」財技。
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