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這就是統計:一種思考的方法 (2011/10/21)

【明報專訊】 統計學是探討不確定性(uncertainty)問題最好的方法,可是,絕大部分的統計方法是研究相關性(correlation)問題,絕少談及因果關係(cause and effect)。這篇文章是介紹一種新的思考因果關係的方法,由我「獨創」。 日常生活中,非常多人會把相關的事物看成是因果關係。其實,這種做法很多時是錯誤的,相關不代表因果;反之,因果(事件)一定是相關(事件)的,顯淺不過。其中一個著名的例子是:女性裙腳愈高,恒生指數也愈高,相關性強,當中當然沒有因果關係。另一例子是鞋子愈大愈聰明——當你穿的鞋愈穿愈大,你便愈來愈聰明了,怪不得媽媽幫孩子買鞋,永遠買大兩三碼。 去年,中大一名教授(也是醫生,應該穿XL鞋)公布了一個很科學化的研究結果(用上雙能X射線吸收量度儀器,掃描長者的脂肪分佈,研究長達6年),得出了「驚」人的結論——男長者愈肥愈長命,其結果更在什麼美國老年醫學期刊發表,真厲害!他還說:最低死亡率組別的男性長者,其平均腰圍38吋。本人看了報道後十分開心,每天放肆地大吃大喝,現僅差半吋。其實,他的研究設計有很大問題,另外,相關 ≠因果! 在日常生活上,我們希望探求因果關係,可是,我們經常看到的卻是相關而非因果。由於在現實中,經常出現不少混雜因素(confounders),影響我們的判斷,導致看不清因果的關係。其實,因果關係是一個非常困難的課題,就算現代統計學奠基人費沙爵士(Sir Ronald Fisher),基於多種原因,至死都一直強烈反對吸煙致癌這因果關係。我10年前做過這個課題,略懂一二,所以共發表了3篇文章,其中一篇被一份頂級期刊接納時,當中一位評審專家給出一個接納的原因,是:「就讓統計學家多點認識因果關係的研究吧。」 虛擬事實模型(counter- factual model)是研究因果關係的一種常用方法。我相信在統計界少於1%的人聽過這模型,遠低於1%的人做過這方面的研究。原來的虛擬事實模型是一個統計╱數學模型,非常複雜,我想,何不把這個模型去數學化,讓它變成一種思考方法。以下,我會用4個例子,來介紹這種方法。 五四運動的錯 上月我在本報發表了一篇名為〈大學的悲哀〉的文章,收到了不少朋友的電郵鼓勵,其中一位不認識的朋友、一位中大教授,慨嘆說:「為何香港學術界衰落至現今這個地步」(Why Hong Kong academia has...
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退休前供滿醫療保 晚年更安心 (2011/9/22)

【明報專訊】 很多朋友問有關退休後的醫療保險應該怎樣安排。隨覑人口老化,接近退休的人口不斷增加,不慣到政府醫院「輪街症」的中產,他們眼見醫療費用與日俱增,都恐怕年紀大時要應付之醫療支出,小事還能負擔,大病可能需用去大部分積蓄,嚴重影響退休後的生活水平。 最理想的解決方案,是趁有收入時,用幾年時間「供滿」一份醫療保單,之後便不用供款,能享受終身的醫療保障。這類保險之保費相對較高,以50歲男士為例,保額100萬,大概每年保費便要4萬多元,15年供完此終身保障計劃。然而你可能會計算,一旦用盡100萬保障,即累積索償總額達100萬,保單便會終結;即15年已供了60多萬元,豈不是只保30多萬元?但別忘記投保人有權在首年,即只是交了幾千元(月供計)時,便可索償的。 「平衡保費」不代表不加價 如果限於負擔能力,可以考慮終生交費、保障至100歲的計劃。以上述男士為例,每年保費3000多元,已可購買普通的住院保險;然而保費會按年齡而上升,兼且要一直供款下去,停了保費便停了保障,譬如15年後即65歲,每年保費便增至6000多元,差不多升了1倍。 有些稱為平衡保費計劃,如今天告訴你每年5000元保費,公司不能因為你年紀變成65歲而加價;但千萬要弄清「平衡保費」並不代表「不加價」,保險公司是根據現時的賠償經驗,釐定目前的保費水平,他日情變化如索償比率增加,根據合約,仍然可以全面提高保費的。過去幾年,大部分保險公司都調整了醫療保費的水平。 「住院現金」保障不全面 總括而言,有能力的投保人可以考慮第一類高保費計劃;如果能力一般,建議選擇終生保費計劃。醫療保障中有一類叫「住院現金」,提供住院時每天可獲一定金額利益,大概數百至一兩千元之間,煩惱是除非住政府醫院,否則入住私人病院,三幾天輕易用去萬元計,因此「住院現金」保障只是「附加利益」,受保人必須先有真正的醫療保障,包括病房費、醫生費、各類化驗費、手術相關費等之後,有餘錢才買。部分消費者見到「保費歸還」幾個字,忘記了只是每天現金保障,便急急投保,索償時才發現杯水車薪。 小病入院其實使費有限,大病才用得錢多,因此筆者都建議客人先購買危疾保險,碰上不幸,便能取一筆性賠償,作為診治之用。所以購買次序為首要人壽、繼為危疾、最後才是住院;至於門診保障,一般是公司福利,自己不必買了。 近年醫療保險費用不斷上升,除了可能因醫療科...

「紅牌阿姑」搞邊科 (2011/10/11)

高仁早前在公司忙到頭頂「出煙」,幾乎每晚都要捱更抵夜工作,難得近日完成手頭上的project,所以急不及待call齊一班豬朋狗友,到蘭桂坊Bar George輕鬆一下。 碰巧當日有英超聯比賽的電視直播,高仁與豬朋狗友一邊剝花生,一邊睇波,不亦樂乎。殊不知車仔的費托「唔生銹」(唔生性),與對手於中場爭波「唔收腳」,由入球功臣變成「紅牌阿姑」。 球場上,球員領到紅牌,其後便需要停賽。股市中,上市公司亦會因不同理由,令到股份需要「停賽」。眾多「停賽」股份中,停牌3個月或以上的公司數目,6隻手都數不完(超過30家)。 高仁分析過有關數據資料,決定披露「紅牌阿姑」搞邊科,即包括公司的停牌時間、停牌主要原因、公司目前狀況及最多公司從事的行業等。 兩公司「停賽」逾7年 球員領紅而停賽,被判罰的時間是長或短,主要視乎犯規的嚴重性而定。停賽一兩場是小事懲戒,三場以上則可以被視為重判極刑。一般而言,上市公司「停賽」3個月或以上,港交所(388)會視其為長時間停牌股份,即高仁稱之為的「紅牌阿姑」。 根據港交所的資料,目前有36家主板上市公司是長時間停牌。在這些「紅牌大姑」之中,有些公司的「資歷」(停牌時間)較淺(短),「停賽」時間只有4個多月,例如高仁曾經撰文「揭開瑞金的危險警號」的瑞金礦業(246)和嘉域集團(186);有些公司的「資歷」較深厚(長),「停賽」時間長達7年以上,包括有新城市(中國)(456)及大凌集團(211)【圖1】。 多涉兩大原因 依據上市規則的規定,任何上市公司股份要「停賽」的話,停牌時間應該盡可能縮短,以維持一個公平而持續運作的市場。所以「紅牌阿姑」停牌超過3個月,必須要有理由,不論是一個、二個或多個原因。 業務運作/資產不足及待發出股價敏感資料是兩大原因,分別有18家及16家公司以此為停牌理由;以延遲公布財務報告為理由的也不少,合共有8家公司;被證監會指示而停牌更是危險警號,兩個例子有滙多利(607)及洪良(946)【圖2】。 消費品製造業高危 當成為「紅牌阿姑」之後,上市公司更要面對一個重大危機,就是股份可能會被除牌。在36家長時間停牌公司之中,進入了除牌程序第一、二和三期的公司,分別有1家、6家及4家【圖3】。 在36個「紅牌阿姑」之中,那一個行業佔大多數? 按照恒生指數有限公司的行業分類,消費品製造業屬...

細數環球數碼創意交易 (2011/10/4)

高仁早前與一班豬朋狗友「打邊爐」,碰巧腸胃不適,肚子隱隱作痛,但為免掃興堅持赴約。高太叮囑高仁,寧願「慢工出細貨」,也要把牛肉涮至全熟,才「收成」起筷。 奈何高仁的豬朋狗友,通通是「食界」中的「餓男」,高仁把肥牛放在火窩裏面,不消幾秒鐘的時間,立刻被「掃清光」。高仁見怪不怪,因為半生熟牛肉比起全熟牛肉,肉汁更加鮮甜,肉質也更加嫩滑。 有一家「慢工出細貨」的上市公司,以往一直花費心機及資源去發展一項新興業務,而正當接近「變熟」可以收成之際,公司卻把該項業務賣掉,管理層更擬以低價認購股份。 高仁要說的這家公司,正是環球數碼創意(8271),本文將細數其令人費解的交易詳情、管理層擬以低價認購股份的背後,以後可能存在低價增持的嫌疑。 數碼影院業生金蛋 要拆解上述交易的詳情,首先要了解環球數碼創意的五個業務:發展數碼影院網絡、數碼內容發行及展示、電腦圖像創作及製作、電腦圖像培訓,以及文化產業園【圖1】。 環球數碼創意要出售其在GDC Tech 及GDC Digital CinemaNetwork 的權益,正是數碼內容發行及展示和發展數碼影院網絡的兩個主要業務單位,可以被視為集團的數碼影院業務。 不論從描述外星人的西片《阿凡達》,到講述中國古代美人的港產片《3D 玉蒲團》,現今每齣電影大製作均強調3D 立體效果,亦務求讓觀眾有「眼凸凸」的視覺效果。 從事生產及供應3D 立體電影播放設備的GDC Tech 及GDC Digital Cinema Network,便乘着這股3D 立體電影熱潮,令到集團業績愈來愈省鏡。 數碼影院業務雖然於過去曾經錄得虧損,於2002 年至2006 年更幾乎連年見紅,但近兩個年度業績已轉虧為盈。該項業務不但帶來了大部分收入【圖2】,也貢獻了絕大部分的盈利【圖3】,逐漸成為環球數碼創意一隻會生金蛋的鵝。 環球數碼創意卻決定急急出售這隻會生金蛋的鵝。董事會解釋,目前是出售該項業務的良機,可以讓集團變現其投資,進一步增加現金流及流動資金狀況,而資金將用作發展廣州珠影文化產業園的地產項目。 集團及管理層等關連人士合共持有GDC Tech 約80%股權,及集團全資擁有GDC Digital Cinema Network的100% 權益( 統稱為GDC Tech 集團),建議以總代價共5.92億元,出售予私募基金凱雷集團...

行業核數費大比拚 (2011/9/27)

高仁上周倣效電視台資訊節目的做法,把本港藍籌股的核數師資料及酬金數據進行整理,繼而編製成為藍籌股、紫籌股和H股公司的有趣味性統計數據。高仁於本文將進一步分析有關數據,比較不同行業的情況,發現個別行業會對個別核數師特別喜愛,以及同一行業不同收費的有趣情況。 在芸芸藍籌股中,羅兵咸永道勝在客戶數量夠多,但在不同行業之中的情況又是否一致?地產發展商會否與其他藍籌股一樣,大多數選擇羅兵咸永道作為核數師? 羅兵咸非地產商所愛 高仁發現出人意表的答案,竟然沒有一家藍籌地產發展商是以羅兵咸永道為核數師,6家地產發展商的選擇卻是德勤和畢馬威;長實(001)、新地(016)、信置(083)及中國海外(688)齊齊選擇德勤為核數師;而恒地(012)及恒隆地產(101)則由畢馬威負責核數【圖1】。 運輸行業也有類似的情況,但該行業公司的「心水」選擇卻是羅兵咸永道和畢馬威,碼頭股招商局(144)及中遠太平洋(1199)同時選擇了前者;而港鐵(066)及國泰(293)則選取了後者【圖2】。 消費品製造業則呈現一面倒的情況,思捷(330)、利豐(494)和百麗(1880)同樣委任羅兵咸永道作為核數師。莫非羅兵咸永道的員工最喜歡行街和「濕平」(shopping),尤其專長於零售消費品行業? 另一有趣之處是,李超人旗下長和系三家藍籌公司,各自聘任不同的核數師。除了已提及長實的德勤外,和黃(013)委任羅兵咸永道為核數師,電能(006,前稱港燈)則由畢馬威負責核數。 長和核數費低於同業 高仁認為,高太去街市買餸,買海鮮才會有「海鮮價」,但原來核數師收取的酬金,同樣可以是「海鮮價」。以李超人旗下公司為例,若果與同一行業的其他公司作比較的話,長和系公司所支付的核數師酬金相對較少。 首先,以公用事業行業為例。2006至2010年,中電(002)支付予羅兵咸永道的核數師酬金,由2500萬至3200萬元不等。電能支付給畢馬威的核數師酬金,2006至2008年同為400萬元,2009至2010年各為500萬元。 若果以核數費用佔公司市值計算,中電支付予羅兵咸永道的核數師酬金,佔各年度市值約0.02%至0.022%;相反,電能支付給畢馬威的酬勞,佔各年度市值僅約0.004%至0.006%。簡單計算,兩者相差3至5倍,幅度都算幾大【圖3】。 各位「巴打」可能會覺得,「四大」之中都有高低之別,不...

核數費用話藍籌 (2011/9/22)

高仁囝囝早前放暑假,日常生活大放縱,日間掛住打遊戲機,夜晚又不願睡覺。高仁收工回家,惟有陪太子看電視(不是讀書),收睇三色台的《千奇百趣省港澳》,節目內容是介紹省港澳地區的奇趣事物及景點,就當是為囝囝上了一堂通識課。 高仁之後忽發奇想,心想可以效法該電視節目的做法,把本港藍籌股的核數師資料及酬金數據,整理成一些有趣味性的統計數據,再與各位「巴打」齊齊分享。 藍籌愛名牌選「四大」講波佬講足球,最鍾意以「兩軍會師」一詞,去形容兩支球隊的對決情況。而上市公司則要經常面對「兩師」,一是律師,負責批改交易通告、通函及其他法律文件;二是核數師,專門審核公司「盤數」。 英超聯賽有「Big 4」(即曼聯、車路士、阿仙奴及利物浦),核數師同樣有「四大」(即羅兵咸永道、畢馬威、安永及德勤),還有其他「國際會」(如均富及德豪嘉信)。 「唉女」崇尚名牌,買手袋,要買Hermes、「爬打」(Prada)、「飛甩雞毛」(Ferragamo)。原來本港藍籌股亦是名牌的追隨者,所有公司都委任「四大」會計師行為核數師,絕無例外。 原因很簡單, 「四大」的級數始終較「國際會」有別,前者足足較後者高出幾班波,上市公司「盤數」由「四大」負責把關的話,可以被市場視為信心的保證。 市值衡量不相伯仲根據2010 年的資料顯示,單純以數量作為比較,當時44 隻本港藍籌股的「賣飛佛」(my favorite)核數師,是獲得21 份聘書的羅兵咸永道。 另外,13 隻藍籌股委聘畢馬威出任核數師,7 隻藍籌股垂青德勤,3 家藍籌股則委任安永為核數師。 至於主要業務在中國經營,但在非中國地區註冊的紅籌股,因為「染藍」的關係而擁有兩重身份,即市場人士稱之為紫籌股,其委聘核數師的情況與整體藍籌股亦不盡相同。 在「四大」之中,羅兵咸永道依然是紫籌股的心水選擇,有5 家公司委聘其為核數師。但緊隨其後卻是德勤,獲得4 隻紫籌股的聘書。畢馬威及安永各只有1 家紫籌公司聘用。 此外,擁有藍籌股身份的H 股公司,雖然情況有些許分別,但委聘羅兵咸永道出任核數師,始終佔去大多數,合共有6 家H 股公司。3 家H 股公司委任畢馬威為核數師,2 家H 股公司委任安永為核數師,德勤則「捧蛋」【圖3】。 雖然羅兵咸永道以量取勝,但以藍籌股的市值來衡量的話,羅兵咸永道與畢馬威卻是「叮噹馬頭」,不相伯仲。於20...

投降輸一半 你制唔制? (2011/9/25)

希臘財長上個禮拜放風,提出三個可行解決希債危機的方法,其中一個較新穎是投降輸一半,即係借 100元只還 50元,假如我是債仔,我會無奈接受,起碼仲收得番一半。有睇過周星馳《賭俠》的朋友,會記得投降輸一半的劇情。 現實中,相信很多投資者今年手持股份已輸掉一半,他們心態是,「已經冇咗一半,現時扯白旗,豈非冇仇報!」問題係,輸咗五成,原來再跌六、七成甚至八成,機會大過一廂情願博反彈、返家鄉。 彭博資料顯示,市值 10億以上的股份,今年共有超過 200隻跌幅超過 50%,當中有 67隻瀉逾 60%,包括中海集運( 2866)、熔盛( 1101)及比亞迪( 1211)等,跌幅超過 70%的亦有 20隻,包括霸王( 1338)、思捷( 330)、玖紙( 2689)及蒙能( 276)等。前周被洗倉的思捷,上周再跌 33%,今年跌足 77%。 適時止蝕 方為上策 按照現時劇情發展,希臘違約是肯定的,被踢出歐元區也是時間問題,重點是大賴或小賴。問題拖得越耐,對全球經濟帶來的禍害越大,找數金額亦會幾何級上升。 平心而言,歐債危機是 08年金融海嘯的延續劇,牛市早在 07年 10月結束,而 08年恒指由一萬點反彈至去年 10月 25000點,不是牛市重臨,只是熊市中較大的反彈浪。過去兩年根本沒有牛市,只有反彈。因此按此推算,今次熊市調整,有機會低過一萬點。 其實誠如歐洲股神安東尼波頓,在霸王出事後雖然死撐,到上月下旬亦要投降,減持逾 3000萬股,持股量減至 5%以下,即使賬面蝕超過五成,總好過到上周五埋單要輸夠六、七成。 無可否認,現時止蝕會好傷,但長期捱價,心理上更不好受,過程會非常痛苦。要記住,投降並不可恥,該投降不投才最愚蠢。 股榮